制定發展戰略、利用現有網絡和確定能夠提供關鍵資源的合作夥伴對於快速發展非常重要。有時，當項目由當地的主要合作夥伴接近時，項目可以降落在這裏。同樣，當地合作夥伴有時也會聽取其他城市的成功案例，他們也希望主動向當地社區介紹項目。
網絡關系總部和地方機構之間的關系，以及地方機構之間的關系，從“近”到“松”，是從“近”到“松”。網絡形式的形成取決於運作模式的規范化程度。標准化程度越高，人們掌握模型的速度越快，地方項目現場和總部領導識別差異就越容易，協作網絡就越松散。相反，如果文化是項目模式的重要組成部分，則可能需要更緊密的網絡。這並不一定意味著中央控制的網絡形式，但地方和總部之間往往有更多的互動。
關愛社群是中電核心價值之一。中電隊積極參與環保運動，服務和關懷老弱社群，除秉持企業公民責任之外，也擔當傳達關懷與環保訊息的重要角色。
可以使用不同的工具（例如網絡的法律狀態，報告要求和培訓手冊）來構建本地項目站點與總部之間的關系。考慮到大多數本地項目站點希望盡可能獨立運行，並且集中管理可能需要額外的資源，理想情況下，網絡應該是自組織的。
在實踐中，如何設計一種網絡形式，使其盡可能靈活，並確保項目的概念和有效性，是一個挑戰。合作的緊密性需要不斷的調試來達到平衡。沒有簡單的規則。
為了確保質量，即保護品牌，當不同的項目站點開始實施同一項目時，他們的網絡共享品牌形象和公眾意識。在同一個品牌下，一個榮耀，一個損失。網絡領導應確保所有合作夥伴交付的項目結果一致。
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